Page 83 - Turkiye Guveninin ONCU MARKALARI

Raporda, TSRS standartlarıyla uyumlu çevresel, sosyal ve yönetişim göstergelerinin yanı sıra
TSRS S2 ‘İklimle İlgili Açıklamalar’ standardı kapsamında iklim kaynaklı risk ve fırsatların şirketin
finansal performansı üzerindeki olası etkilerine de yer verildi.

Şirketin iklimle ilgili yönetişim yapısı, stratejik yaklaşımı, risk yönetimi süreçleri ve sera gazı
emisyonlarına ilişkin hedefler ve performans göstergelerine de raporda yer verildi. Finansal,
sürdürülebilirlik ve iklim verilerinin tek rapor altında toplanması veri tekrarını azaltırken farklı
raporlar arasındaki tutarsızlık riskini ortadan kaldırdı. Bu yaklaşım yatırımcılar açısından daha
karşılaştırılabilir ve güvenilir bir bilgi altyapısı oluşturdu.
Yenilenebilir enerji yatırımlarına da hız verildi
Şirketin Manisa’nın Yunusemre ilçesine bağlı Akçaköy’de kurduğu 1,98 megavat elektrik
kurulu güce sahip güneş enerjisi santrali 2025 itibarıyla devreye alındı. Yıllık yaklaşık 3 bin
800 megavatsaat elektrik üretim kapasitesine sahip tesisle şirketin toplam enerji tüketiminin
yaklaşık yüzde 19,5’inin yenilenebilir kaynaklardan karşılanması hedefleniyor.

Afyonkarahisar’ın Dinar ilçesinde kurulumu devam eden ikinci güneş enerjisi santralinin devreye
girmesiyle birlikte şirketin enerji ihtiyacının önemli bir bölümünün yenilenebilir kaynaklardan
karşılanması planlanıyor. Şirket, Avrupa Yeşil Mutabakatı ile uyumlu şekilde 2030’a kadar karbon
emisyonlarını yüzde 55 azaltmayı, 2050’de ise net sıfır hedefine ulaşmayı taahhüt ediyor.

Şirketin sürdürülebilir büyüme stratejisinde dijital tarım uygulamaları ve sözleşmeli üretim
modeli de önemli bir yer tutuyor. Tat Gıda, 500’ü sözleşmeli 1000’in üzerinde çiftçiyle işbirliği
yaparak üretimde verimlilik, izlenebilirlik ve sürdürülebilir tarım uygulamalarını destekliyor.

Uydu görüntüleme sistemleri, tarımsal sensörler, iklim istasyonları ve veri temelli üretim
modelleri sayesinde tarımsal üretimde verimliliğin artırılması, su ve gübre kullanımının optimize
edilmesi ve çevresel etkilerin azaltılması hedefleniyor.

Şirket ayrıca EBRD ile yürüttüğü genç çiftçi eğitim programları ve dijital tarım uygulamalarıyla
veri temelli tarım modelinin yaygınlaşmasına katkı sağlamayı amaçlıyor.

Rapor, kurumsal yönetim ilkeleri doğrultusunda şeffaflık, hesap verebilirlik, sorumluluk ve adillik
gibi temel yönetim bileşenlerini merkeze alırken, şirketin stratejik önceliklerini, risk yönetimi
yaklaşımını ve uzun vadeli değer yaratma modelini de kapsamlı biçimde ortaya koyuyor.
Sürdürülebilirlik ve dijital dönüşüm şirketin stratejik öncelikleri arasında
Açıklamada görüşlerine yer verilen Tat Gıda Yönetim Kurulu Başkanı Veysel Memiş, entegre
raporun şirketin sürdürülebilir büyüme vizyonunun önemli göstergelerinden biri olduğunu
belirtti.

Memiş, ‘Tat Gıda, tarım ve gıda sektöründeki köklü geçmişi, güçlü üretim altyapısı ve yüksek
marka değeriyle Türkiye’den çıkan küresel bir gıda markası olma vizyonu doğrultusunda
faaliyetlerini kararlılıkla sürdürüyor. Güven, kalite ve sürdürülebilirlik ekseninde şekillenen iş
modelimiz sayesinde hem tüketicilerimizle hem de paydaşlarımızla güçlü bir bağ kuruyoruz.’
ifadelerini kullandı.

Sürdürülebilirlik ve dijital dönüşümü şirketin stratejik öncelikleri arasında konumlandırdıklarını
aktaran Memiş, sürdürülebilir gıda arzını yalnızca bugünün ihtiyaçlarını karşılayan bir faaliyet
olarak değil, gelecek nesiller için güvenilir ve erişilebilir gıdayı garanti altına alan stratejik bir
sorumluluk olarak gördüklerini kaydetti.

www.time-medya.com 83