Page 39 - Turkiye Guveninin ONCU MARKALARI

“Odaklandığımız ana işlerimizde kaynak Tütüncü, yapay zekayı yalnızca teknoloji
yaratmaya ve organik büyümeye devam yatırımı olarak görmediklerini anlatarak, ‘İş
ediyoruz. Bu sayede sermaye verimliliğini yapış biçimlerimizi, karar süreçlerimizi ve
gözetiyor, güçlü nakit akışı ve disiplinli bilanço değer yaratma anlayışımızı dönüştüren yeni
yönetimiyle finansal dayanıklılığımızı koruyoruz. bir dönemin içinde olduğumuzu görüyoruz. Bu
Borçluluğumuz sağlıklı bir seviyede. Net Borç/ farkındalıkla yapay zekayı, karar alma kalitesini
EBITDA çarpanımız, kredi ana para ödemeleri ve arttıran, süreçleri sadeleştiren ve verimliliği
nakit yaratma gücümüz sayesinde hedeflerimiz güçlendiren stratejik imkan olarak ele alıyoruz.’
doğrultusunda 2x seviyesinin altına inmiş ifadelerini kullandı.
durumda.”
Söz konusu doğrultuda holding ve şirket
Gelecek dönem stratejilerimiz şekillendi yöneticilerinin yer aldığı ‘AI Steerco’yu
Gelecek dönem stratejilerini odaklı ve oluşturduklarını kaydeden Tütüncü, veri odaklı
sürdürülebilir büyüme hedefi doğrultusunda karar alma süreçlerini güçlendiren, operasyonel
üç ana eksende şekillendirdiklerini vurgulayan verimliliği artıran ve çalışan deneyimini geliştiren
Tütüncü, ‘gıda ve perakendede derinleşmek’, projelere odaklandıklarını, önceliklerinin de
‘verimlilikle güçlenmek’ ve ‘inovasyonla rekabetçi işlerine gerçek değer katan alanlarda somut
üstünlük sağlama’nın üç ana eksenlerini sonuç üretmek olduğunu belirtti.
oluşturduğunu belirtti.
Dönüşüm stratejisi merkezinde insan var
Tütüncü, odaklanma stratejileri kapsamında Tütüncü, ‘Mutlu Et Mutlu Ol’ anlayışları
güçlü oldukları gıda ve perakendede organik doğrultusunda kapsayıcı ve adil çalışma
büyüme hedeflerinin devam ettiğine dikkati kültürünü güçlendirdiklerini belirterek,
çekerek, ‘Ana işlerimizde derinleşmeye sürdürülebilir başarının en önemli unsurunun
devam edeceğiz, ölçek, verimlilik ve güçlü yetkin ve geleceğe hazır insan kaynağı olduğunu
markalarımıza yatırım yapmayı sürdüreceğiz. aktardı.
Rotamız çok net; verimlilik, dijitalleşme ve insan.’
değerlendirmesinde bulundu. Dönüşüm stratejilerinin merkezinde insanın yer
aldığını anlatan Tütüncü, şu değerlendirmede
Sürdürülebilirliği tüm iş stratejisinin ayrılmaz bulundu:
parçası olarak konumlandırdıklarını ifade eden ‘Rekabet avantajını korumak için çalışma
Tütüncü, şunları kaydetti: arkadaşlarımızı ve işlerimizi geleceğe hazırlamak
‘Yıldız Holding’in kuruluşundan itibaren zorundayız. Holdingde sürdürülebilir başarımızı
benimsediğimiz ‘İsrafsız Şirket’ modeli kaynak geleceğe taşıyacak güçlü insan kaynağı
verimliliği ve israfın önlenmesi konusunda bizim oluşturmayı, katılımcı liderlik yaklaşımımızla her
için önemli bir çerçeve sunuyor. Sürdürülebilirliği seviyeden çalışma arkadaşımızı dönüşümün bir
tüm iş stratejimizin ayrılmaz bir parçası olarak parçası haline getirmeyi hedefliyoruz. Öğrenmeye,
görüyor, sadece şirketlerimizde değil, tüm değer hatta yeniden öğrenmeye açık ve esnek bir kültür
zincirimizde geleceği dönüştürmeye ve yarının olmadan dönüşümün sürdürülebilirliğinden söz
dünyasına bugünden değer katmaya devam edemeyiz. Bu kapsamda yetkinlik gelişimine
ediyoruz.’ yatırım yapmaya devam ediyoruz.’
Tütüncü, dijitalleşme ve yapay zeka yatırımlarının Tütüncü, belirsizliklerin arttığı iş dünyasında
bugün ve gelecek için stratejik kaldıraç güçlü finansal yapı, net stratejik odak ve güven
olduğunu belirterek, dijitalleşmeyi işlerinin veren yönetim anlayışının her zamankinden daha
her kademesinde olduğu gibi üretimde de önemli hale geldiğini aktararak, şunları kaydetti:
önceliklendirdiklerini aktardı. “Biz Yıldız Holding’de güçlü finansal yapı, net
öncelikler ve disiplinli yönetim anlayışıyla
Dijital kabiliyetlerini sürekli güçlendirdiklerini ilerliyoruz. İnsanı odağa alan, yapay zeka
vurgulayan Tütüncü, robotik süreç otomasyonu ve dijital dönüşümle güçlenen ve verimlilik
ve IoT projelerini süreçlerine ilk dahil eden temelli büyüme yaklaşımımızla yalnızca bugünü
kurumlardan biri olduklarına dikkati çekti. yönetmeyi değil, yarının rekabet koşullarına da
bugünden hazırlanmayı hedefliyoruz.”

www.time-medya.com 39