Page 18 - SAVUNMA & HAVACILIK SANAYi

2006 ile başlayan dönemde ise konunun ciddiyeti
kavranmış, dış satışlar konusunda kamunun
her kesiminden destek sağlanmasına yönelik
olarak önemli adımlar atılmıştır. 2006 sonrasında
savunma sistem tedariklerinde yerli ana yüklenici
kullanılmaya başlanmış, projelerin performans,
zaman ve kaynak yönünden gerçekleştirilebilirliğini
önceden tespit etmek ve daha sonra
zaman ve kaynak israfını önlemek, ihtiyacın
karşılanamamasından dolayı alınacak riski bertaraf
etmek ve uygulanabilir bir bütçe yapmak için ise
“yapılabilirlik etütleri” de yaptırılmaya başlanmıştır.
2006 yılında yayınlanan 9. Kalkınma Planı (2007-
2013)’nda savunma sanayiinde; ihtiyaçları güvenli
ve istikrarlı bir biçimde milli imkânlarla karşılamak
üzere rekabetçi, kendine yeten, esnek, ülke sanayii
ile bütünleşmiş, ortak üretim-tasarım ve Ar-Ge
alanlarında uluslararası işbirliği çalışmalarına etkin
katılım sağlayan bir yapıda üretimin geliştirilmesi
ve bunun için gerekli altyapı ile teknolojik ve
yönetsel kabiliyetlerin kazanılması temel hedef
olarak belirlenmiştir. Yine 2006 tarihli Savunma
Sanayii Özel İhtisas Komisyon Raporu 2007-
2013 ile temel sektörel vizyon; “Ulusal savunma
ve güvenlik ihtiyaçlarını yurtiçi etkin çözümler
geliştirerek karşılayabilen, uluslar arası rekabet
gücüne sahip bir savunma sanayii altyapısına
erişilmesi” olarak belirlenmiştir. Vizyona dönük
temel amaç ve politikalar ise savunma sanayinin sistemi savunma sanayinde bağımlılığı azaltan projelerin
vizyon doğrultusunda geliştirilmesine yönelik sonuçlarıdır.
olarak politika düzeyinde alınması gereken
tedbirler, tedarik sisteminin etkinleştirilmesi, Bu çerçevede 2006 sonrası süreçte savunma sektöründe
Avrupa Birliği üyeliğine hazırlık, savunma sanayii önemli mesafeler kat edilmiştir. 2002 yılında 1.3 milyar
ihracatının desteklenmesi ve savunma sanayii dolar olan savunma ve havacılık sektörü cirosu 6 milyar
işbirliği çalışmalarının geliştirilmesi şeklindedir.
dolara, savunma ve havacılık ihracatı 247 milyon dolardan
yaklaşık 2 milyar dolara ve Ar-Ge harcamaları 49 milyon
2006 tarihli 2007-2011 Stratejik Planı ile SSM de; dolardan 1,25 milyar dolara ulaşmıştır. Ayrıca, dünyada
Türkiye’nin savunma ve güvenliğine yönelik olarak savunma ve güvenlik alanında en büyük 100 savunma
TSK ve kamu kurumlarının sistem ihtiyaçlarını sanayi şirketi arasında üç Türk şirketi de yer edinmiştir.
karşılamak ve savunma sanayiinin geliştirilmesine
yönelik strateji ve yöntemleri belirlemek ve 10. Kalkınma Planı (2014-2018) savunma sanayiinin
uygulamak misyonu doğrulusunda ülkenin stratejik rekabetçi bir yapıya kavuşturulması, savunma sistem
savunma ve güvenlik ihtiyaçlarına teknolojik ve lojistik ihtiyaçlarının özgün tasarıma dayalı olarak
gelişmeler doğrultusunda özgün yurt içi çözümler ülke sanayisiyle bütünleşik ve sürdürülebilir bir şekilde
sunan, uluslararası pazara entegre ve rekabetçi karşılanması, uygun teknolojilerin sivil amaçlı kullanımı
bir savunma sanayiine yön veren uzman tedarik ile yerlilik oranının ve Ar-Ge’ye ayrılan payın artırılması
kurumu olmaya yönelmiştir. 2010’lu yıllardaysa ve belirli savunma sanayi alanlarında ağ ve kümelenme
kritik teknolojilerin ve tasarım kabiliyetlerinin azami yapılarının desteklenmesine vurgu yapmaktadır. Plan ile
ölçüde yurt içinden karşılanması amacıyla, yurt uyumlu olarak 2017-2021 Stratejik Planı’nda SSM “özgün
içindeki ana yüklenicilerin sorumluluğunda özgün tasarım ve ileri teknoloji yetenekleriyle savunma ve güvenlik
tasarım programlarına ağırlık verilmiştir. SSM’nin alanında Türkiye’yi küresel bir oyuncu haline getirmek”
2012-2016 Stratejik Planı’nda vizyonu savunma ve üzere “ülkemizin savunma ve güvenlik alanlarındaki gücünü
güvenlik teknolojilerinde Türkiye’yi üstün kılmak artıracak yeteneklerini geliştirerek savunma sanayiinin
şeklinde ortaya konulmuş ve ülkenin savunma ve sürdürülebilirliğini sağlayacak programları bütünsel bir
güvenlik yeteneklerinin gelişimini sürekli kılacak yaklaşımla yönetmek” üzere amaç ve hedefler belirlemiştir.
sanayileşme, teknoloji ve tedarik programları
yönetmek misyonu üstlenilmiştir. Bu doğrultuda 24 Aralık 2017 tarihli, 696 sayılı “Olağanüstü Hal Kapsamında
TSK’yı, geleceğin muharebe ortamına hazırlayacak, Bazı Düzenlemeler Yapılması Hakkında Kanun Hükmünde
savunma ve güvenlik teknolojilerinde yetkinlik Kararname” ile yapılan değişiklikle, Mevzuatta Savunma
kazanmayı, teknolojik üstünlük kazandıracak Sanayii Müsteşarlığı ile ilgili olarak Milli Savunma Bakanına
platform ve sistemlerin yurtiçinde geliştirilmesini yapılan atıflar Cumhurbaşkanına yapılmış sayılmıştır.
amaçlayan bu programların, hizmete alınmasıyla, Müsteşarlık, 9 Temmuz 2018 tarihli, 703 sayılı “Anayasada
Türkiye’nin yurtdışına bağımlılığı önemli ölçüde Yapılan Değişikliklere Uyum Sağlanması Amacıyla Bazı
azaltılmıştır. MİLGEM Korveti, Altay Tankı, Atak Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik
Taarruz Helikopteri, Anka ve Bayraktar İnsansız Yapılması Hakkında Kanun Hükmünde Kararname” ile
Hava Araçları, Hürkuş Eğitim Uçağı, Göktürk-1 T.C. Cumhurbaşkanlığı Savunma Sanayii Başkanlığı
Gözetleme uydusu, Yeni Tip Karakol Botları, Süratli olarak yeniden yapılandırılmıştır. 15 Temmuz 2018 tarihli
Müdahale Botları, Milli Piyade Tüfeği, Mayına Karşı ve 7 numaralı, “Savunma Sanayii Başkanlığı Hakkında
Korumalı Araçlar, Hava Savunma ve Füze Sistemleri Cumhurbaşkanlığı Kararnamesi” ile de kuruluş, görev,
başta olmak üzere birçok sistem, alt sistem ve silah
yetki ve sorumlulukları düzenlenerek güncel halini almıştır.

18 2023'E 3 KALA: SAVUNMA & HAVACILIK