Page 22 - Savunma_2023
P. 22
2006 - Present 2006 - Günümüz
“Meeting the needs of the TSK” was the major 1980’li yıllarda başlatılan savunma sanayii
motivation behind the defence industrial atılımında 1970’li yıllarda yaşanmış olan
breakthrough of 1980s mainly because of the arms silah ambargolarının da etkisi ile ağırlıklı
embargoes laid on Turkey in 1970s. At that time, olarak “TSK’nın ihtiyaçlarının karşılanması”
belirleyici olmuş, 1980’li yıllarda, ortaya
there was no strive for putting Turkish defence çıkan savunma sanayi ürünlerinin dış
industry products on foreign markets and utilizing pazarlara sunulması ve bunun önemli bir
them as a tool of foreign policy. Although Turkish dış politika aracı olarak kullanılmasına
defence industry turned towards exports to foreign yönelik olarak pek çaba harcanmamıştır.
markets because of the decrease in the domestic Türk savunma sanayii - özellikle 2001’de
demand – especially after the 2001 Economic Crisis yaşanan ekonomik kriz sonrasında-
– the support provided by the state lagged behind yurtiçi alımların ciddi boyutta daralması
üzerine yurtdışı pazarlara yönelmişse de
the expectations. Importance of the subject was bu konuda kamudan beklenen destek
recognized in the period starting from 2006 and each görülmemiştir. 2006 ile başlayan dönemde
and every level of bureaucracy took important steps ise konunun ciddiyeti kavranmış, dış satışlar
towards supporting defence industry exports. From konusunda kamunun her kesiminden
2006 onwards, local firms started to be utilized as the destek sağlanmasına yönelik olarak
main contractors in defence procurements. Feasibility önemli adımlar atılmıştır. 2006 sonrasında
studies that enables to schedule the performance of savunma sistem tedariklerinde yerli ana
yüklenici kullanılmaya başlanmış, projelerin
the projects, to foresee the implementability of the performans, zaman ve kaynak yönünden
projects in terms of time and resources started to be gerçekleştirilebilirliğini önceden tespit etmek
conducted. These studies prevented the squandering ve daha sonra zaman ve kaynak israfını
of time and resources while averted the risks that önlemek, ihtiyacın karşılanamamasından
may occur due to incompetencies in meeting needs dolayı alınacak riski bertaraf etmek ve
of end users and also made it possible to prepare uygulanabilir bir bütçe yapmak için ise
more accurate budget plans. “yapılabilirlik etütleri” de yaptırılmaya
başlanmıştır.
In the 9th Development Plan (2007-2013) published 2006 yılında yayınlanan 9. Kalkınma Planı
in 2006, developing production in a structure that is (2007-2013)’nda savunma sanayiinde;
competitive, self-sufficient, flexible and integrated ihtiyaçları güvenli ve istikrarlı bir biçimde
with the country’s industry; that actively participates milli imkânlarla karşılamak üzere rekabetçi,
in international cooperation activities in the areas kendine yeten, esnek, ülke sanayii ile
bütünleşmiş, ortak üretim-tasarım ve
of joint production, design and R&D; that meets Ar-Ge alanlarında uluslararası işbirliği
the needs of the defence industry in a secure and çalışmalarına etkin katılım sağlayan bir
stable manner with national opportunities and, in yapıda üretimin geliştirilmesi ve bunun için
order to accomplish this, that gains the necessary gerekli altyapı ile teknolojik ve yönetsel
infrastructure, technological and managerial know- kabiliyetlerin kazanılması temel hedef
how has been identified as the main objective. olarak belirlenmiştir.
22 100. YIL ÖZEL: TÜRK SAVUNMA VE HAVACILIK SANAYİ
