Page 29 - Tedarik_Zinciri

TÜİK verisine göre Türkiye’de imalat sanayi kapasite 3) Tedarikçi görünürlüğü
kullanım oranları Nisan ve Mayıs aylarında %18 Covid-19 salgını tedarik zincirinin tüm katmanları
azaldı. boyunca tedarikçilerin görünürlük ihtiyacını
artırmıştır. Potansiyel operasyonel ve finansal
Tedarik zincirlerinin pandemi sürecinden en ciddi zayıflıkları doğru bir şekilde değerlendirmek için
etkilenen alanların başında gelmesinde 3 temel kök kritik tedarik zinciri bileşenlerinin, bağımlılıkların
neden başrol oynamaktadır: ve verilerin aktif görünürlüğüne sahip olmak, acil
• Pandemi nedeniyle azalan hammadde üretimi, durumları planlamak, yönetmek ve uzun vadede
dalgalanan hammadde fiyatları ve sekteye daha esnek bir tedarik zinciri oluşturmak her
uğrayan lojistik operasyonları nedeniyle zamankinden daha önemli hale gelmiştir. Birçok
özellikle hammaddelerini ithal eden şirketler tedarik zincirinin manuel işlemlerle yönetilmesi
olumsuz etkilenmiştir. sebebiyle bir sorun ortaya çıktığında siparişlerde
• Pandeminin bir sonucu olarak satışların tahmin miktar, konum gibi değişiklikler veya farklı bir
edilebilirliğinin olumsuz yönde etkilenmesi, tüm tedarikçiye geçiş yapmak gibi basit süreçler uzun ve
tedarik zinciri planlamalarının da söz konusu karmaşık prosedürlere dönüşmüştür.
satış tahminleri üzerinden yapılması nedeniyle,
şirketler tedarik zinciri süreçlerini tekrar 4) Üretim maliyetlerinde artış
planlamak ve her an zor kararlar almak zorunda Pandemi nedeniyle fiyatların dalgalanması ve yeni
kalmaktadır. tedarikçilere geçiş gibi maliyetler, üretim
• Şirketlerin kendileri kadar değer zincirlerindeki maliyetlerinin artmasına neden olmaktadır. Mayıs
diğer paydaşların da (tedarikçiler, üreticiler, ayı “İş Dünyası Gözünden Covid-19’un Etkileri”
müşteriler, vb.) etkilenmesi ile iş problemleri anketimizde ülkemizdeki şirketlerin %10’u üretim
daha karmaşık hale gelmektedir. Teslimat maliyetlerinde çok yüksek artış, %16’sı yüksek
ve ödemeler pek çok sektörde gecikmeye artış, %14’ü orta derecede artış ve %21’i düşük artış
uğrarken, müşteriler değişen pazar dinamikleri yaşadığını belirtirken çok düşük etkilendiğini ya
sebebiyle istedikleri ürün / hizmetleri ve teslimat da hiç etkilenmediğini belirtenlerin oranı %39’da
zamanlamalarını güncelleyebilmektedir. kalmıştır.
Covid-19 pandemisinde tedarik zinciri problemleri 5) İşgücü sıkıntıları
KPMG olarak, pandemi sürecinde tedarik zincirinde Krizin etkisi yayıldıkça, işçilerin sahadaki mevcudiyeti
karşılaşılan sorunları 5 ana başlık altında topladık: ve seyahat imkanları etkilenmektedir. Mayıs ayı “İş
Dünyası Gözünden Covid-19’un Etkileri” anketimizde
1) Arz ve talep şokları ile stok yönetimi ülkemizdeki şirketlerin %46’sı işgücü problemleri
Covid-19 pandemisiyle birlikte çoğu sektör olumsuz yaşadığını belirtmiştir.
talep şoku yaşarken, bazı sektörler de pozitif talep
şokları yaşamıştır. Gerçekleşen talep şokları, birçok Tedarik zincirinde alınması
firmanın mevcut stok yönetimini sorgulamasına
neden olmuştur. Şirketler gerçek zamanlı stok önerilen önlemler
yönetimine, üretimin ve stokların görünürlüğünün KPMG olarak şirketlerin tedarik zincirlerinde
sağlanarak optimize edilmesine, ikmal stratejilerinin Covid-19 pandemisi sırasında ve sonrasında
ve emniyet stoklarının otomasyon ile belirlenmesine alabileceği aksiyon önerilerimizi kısa ve orta/uzun
yönelik yatırım fırsatlarını değerlendirmeye vade olarak inceledik:
başlamıştır.
Kısa vadeli aksiyonlar
2) Hammaddeye erişim ve lojistik 1. Çalışanların ve müşterilerin güvenliğini sağlama
Başta Çin olmak üzere yurt dışı kaynaklı malların Çalışanların ve müşterilerin sağlığı hiç şüphesiz ki,
mevcudiyetinin aksamasıyla beraber şirketler pandemi süreci boyunca şirketlerin bir numaralı
ellerindeki limitli bitmiş mamul, yarı mamul önceliği olarak belirlenmelidir. Bu süreç boyunca
ve hammaddeyi optimize ederek hangi alanda çalışanlarla kurulacak düzenli iletişim ve çalışanların
kullanacaklarını belirlemek amacıyla çaba ihtiyaçlarına özel, çalışma performanslarını
göstermişlerdir. Talep ve arzdaki ani ve benzeri ve bağlılıklarını arttıracak adımlar kritik önem
görülmemiş değişiklik önemli lojistik ve güvenlik taşımaktadır. Müşteriyle ise iletişim sıklığını
zorluklarına neden olmaktadır. İlk kriz dalgasının artırarak kriz dönemindeki ek ihtiyaçlarını dinlemek,
aşılması sonrasında lojistik süreçlerinin ihtiyaçlara paralel çözüm önerileri üretmek sadece
dengelenmesini sağlamak için dinamik bir yönetim pandemi sürecinde değil, gelecek dönemde de
önem arz etmektedir. şirketlere pozitif bir şekilde yansıyacaktır.

www.time-medya.com 29