Page 30 - Tedarik_Zinciri

Pandemi süreci boyunca çalışanlar ve müşteriler 2. Tedarikçi risklerinin yönetimi ve
düşünülerek hazırlanacak aksiyon planları ve tedarikçileri geliştirme
uygulanacak şeffaf yönetim süreçleri ise bu sürecin Pandemi sürecinde tedarik zincirinde yaşanan
şirketler, çalışanlar ve müşteriler adına görece aksamalar da göz önünde bulundurularak tedarikçiler
daha kolay geçmesini için risk değerlendirmesi yapılması ve tedarikçiler
sağlayacaktır. özelinde aksiyon planlarının hazırlanarak geliştirilmesi
gerekmektedir. Şirketler tedarikçi geliştirme
2. Senaryo geliştirme ve programlarını, pandemi süreciyle beraber değeri
iş sürekliliği planlama tekrar ortaya çıkan tedarikçi kaynaklı anlık veri takibi
Covid-19 pandemisi bize pek çok firmanın kriz ve analitik tedarik zinciri çözümlerine paralel olarak
yönetiminin yetersiz kaldığını göstermiştir. Kriz düzenlemelidir.
yönetiminin merkezinde, oluşabilecek senaryolara
karşı hazırlık yaparak aksiyon planları oluşturmak ve İlgili geliştirme programları planlanırken kriz
hazırlanan aksiyon planlarının doğru uygulanması dönemlerinin yönetimini kolaylaştıracak şeffaf tedarik
yer almaktadır. Şirketlerin risk iştahlarını da gözden zinciri bakış açısı uzun vadede şirketlerin ajandasında
geçirerek senaryo planlama adımlarını atması yer almalıdır. Şeffaf bir tedarik zinciri, tedarik zinciri
ve bunların olabildiğince yapay zeka/otomasyon boyunca yer alan şirketleri anlık olarak takip edilebilir
yazılımlarının desteğiyle geliştirilmesi önem kılmakla beraber, kriz durumlarında tedarik ağını daha
taşımaktadır. Senaryo planlamalarında şirketler; yönetilebilir ve izlenebilir hale getirmektedir.
kriz yönetimi, iş sürekliliği, stratejik planlama vb.
fonksiyonlarını koordineli çalıştırarak, oluşabilecek 3. Mikro tedarik zincirleri oluşturma
etkileri her açıdan değerlendirmelidir. Geliştirilecek Tedarik zincirinin gelecek dönemde evrileceği
senaryolara paralel olarak sağlanacak iş sürekliliği, noktalardan biri olarak görülen mikro tedarik
aynı zamanda şirketler için tedarik zincirlerinde zincirleri, süreçlerin değil müşterinin odağa
bulunan eksik ve geliştirilmesi mümkün noktaları yerleştirildiği mini operasyonel modellerdir. Ölçek
da açığa çıkararak, orta-uzun vadeli optimizasyon ekonomisine odaklanan geleneksel tedarik zinciri
aksiyonlarının oluşmasını sağlayacaktır. yapılarının zaman zaman çok büyük ve hantal kaldığı
ve pandemi dönemlerinde önemli ölçüde etkilendiği
3. Nakit akışı, likidite ve görülmektedir. Mikro tedarik zincirleri oluşturan
işletme sermayesi yönetimi şirketler ürünlerini, üretimlerini, politikalarını,
Kriz dönemlerinde şirketlerin nakit akışı ve likidite akışlarını ve sistemlerini her müşteriye ya da müşteri
yönetimi, mevcut ve gelecekteki pazar konumuna, grubuna özel olarak tasarlamakta ve bu müşteri/
varlığına ve prestijine etki etme potansiyeline gruplar özelinde aksiyonlar alabilmektedir. Mikro
sahiptir. Bu kapsamda şirketler, öncelikli olarak tedarik zincirlerinde esnek olmak, müşteri için
mevcut sözleşmelerini dikkate alarak taahhüt edilen yaratılabilecek değeri maksimize etmeyi odak noktası
hizmeti yerine getirmeyi amaçlamalıdır. Bunlara olarak belirlemek ve bağımsız yapılar kurmak kritiktir.
paralel olarak nakit akışının ve likidite yönetiminin
en iyi düzeyde sağlanması için stok ve lojistik gibi Akıllı teknolojiler ile iyileşen ve kendini sürekli anlık
maliyetlerin mevcut durum özelinde düzenlenerek olarak optimize eden, dinamik ve bütünleşmiş tedarik
optimize edilmesi gerekmektedir. Stok ve lojistik zinciri sistemleri, yeni normalde tüm operasyonların
maliyetleri optimize edilirken şirketler, farklı daha güçlü bir şekilde yönetilmesini sağlayacaktır.
senaryoları göz önünde bulundurarak kritik eşik Covid-19 salgını, yöneticiler için bir uyanma çağrısı
noktaları için sistemsel alarmlar belirlemeli ve olmalı ve yöneticiler gelecekteki şoklara karşı
üretim/satış planlarını güncelleyerek atıl üretim ve dayanıklılıklarını artıracak eylemler planlamalıdır.
stokun önüne geçmelidir. Beklenmeyen bu kriz ortamında organizasyonların
sakin ve temkinli kalarak, en doğru ve en sürdürülebilir
Orta/uzun vadeli aksiyonlar kararları hızlıca alması ve uygulamaya geçirmesi
1. Teknolojik altyapı yatırımları gerekiyor. Klasik tedarik zincirleri yönetiminin,
geleneksel talep ve tedarik planlama yaklaşımlarının,
Şirketler kriz dönemlerinde ilgili aksiyonları
alabilecek donanımlı bir altyapıya sahip olmalıdır. pazar ve ticari dinamiklerdeki keskin değişimler,
pandemiler, doğal felaketler vb. unsurlardan
Yapılacak teknolojik altyapı yatırımları şirketin
orta-uzun vadeli aksiyon adımları düşünülerek dolayı, güncel iş ihtiyaçlarını karşılamaya yetmediği
görülüyor.
değerlendirilmelidir. Bu kapsamda geliştirilecek
altyapının; operasyonel verimliliği arttırması, Yakın gelecekte, anlık değişimlerden etkilenmeyen
veri güvenliğini üst seviyede tutması, pazarda
gelişebilecek ani değişimlere karşı uygulanabilir esnek iş modeline sahip ve sürdürülebilir kararları
dinamik bir şekilde alabilen tedarik zincirleri avantajlı
olması, analitik tahminler yapabilmesi gibi birçok
etken göz önünde bulundurularak seçilmesi durumda olacaktır.
gerekmektedir.

30 2023'E 3 KALA: TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ