Page 44 - Gida Tarim

Doğal Maden Suyu’na

7. Kurumsal Kapasiteyi Geliştirmek
7.1 Uluslararası alanda daha etkin bir şekilde yer almak ve uluslararası örgütlerin karar
süreçlerine dâhil olmak
7.2 Bakanlığımızın dijital dönüşümünü sağlayacak modern bilgi teknolojileri
altyapısının sürdürülebilirliğini sağlamak
7.3 Sürekli öğrenen bir organizasyon yapısı oluşturmak
7.4 Bakanlığımızın afetle mücadele kapasitesini geliştirmek
7.5 Stratejik yönetim kapasitesini geliştirmek

2019-2023 Dönemi Stratejik Planın Değerlendirilmesi
Bakanlığımız 2019-2023 dönemi Stratejik Planı; 10 Temmuz 2018 tarihli 1 No.lu Cumhurbaşkanlığı
Kararnamesi ile Tarım ve Orman Bakanlığı’nın kurulması ve 11. Kalkınma Planının yayınlanması
sonrasında hazırlanmış ve uygulamaya konulmuştur. Kapalı Depolardan
1
1 No.lu Cumhurbaşkanlığı Kararnamesinde 18.09.2020 tarihinde yapılan değişiklikle ‘Personel eğitim Size
faaliyetlerini yürütmek’ görevi Eğitim ve Yayın Dairesi Başkanlığından Personel Genel Müdürlüğüne
devredilmiştir. 2019 yılı sonundan itibaren yaşanmaya başlanan Covid-19 Pandemi süreci ve bu
sürecin gerektirdiği tedbirler nedeniyle bazı hedef ve göstergelerin revize edilmesi ihtiyacı oluşmuş Her Gün 300
ve 2021 yılında Stratejik Plan güncellenmiştir. 6
Test
29 Ekim 2021 tarihli ve 31643 sayılı Resmî Gazete’ de yayımlanan 85 sayılı Cumhurbaşkanlığı 2 Orijinal Saflık
Kararnamesiyle Çölleşme ve Erozyonla Mücadele Genel Müdürlüğü ile bağlı kuruluşumuz Meteoroloji
Genel Müdürlüğü Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı’na bağlandığından Stratejik Planda
2022 yılından geçerli olmak üzere ikinci defa güncelleme yapılmıştır.
111 Yıllık Tarih 7
2019-2023 Stratejik Planında 7 amaç, 30 hedef ve 124 performans göstergesi mevcut iken yapılan
güncellemeler sonucunda hedef sayısı 29, performans göstergesi sayısı 116 olarak revize edilmiştir. İlk ve Son
3
Hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığını veya ne kadar ulaşıldığını belirlemek üzere performans göstergelerinin Yudumda Aynı
altı aylık izleme ve yıllık değerlendirme süreçleri SGB.net sistemi üzerinden yürütülmüştür. İzleme
ve değerlendirme süreci kurumsal öğrenmeyi ve buna bağlı olarak faaliyetlerin sürekli olarak Çalışanlarımızla
iyileştirilmesini sağlamış ve hesap verme sorumluluğunun oluşturulmasına katkıda bulunmuştur. Dört Nesildir 8
Hem Zengin Mineralli
Hedefler bazında belirlenen performans göstergeleri üzerinden yapılan değerlendirme sonrasında; Beraberiz
2019-2022 yıllarını kapsayan dört yıllık uygulama dönemi için toplam 29 hedeften 7 hedef % 100, 18 4 Hem Dengeli
hedef % 81-99, 4 hedef ise %61-80 oranlarında gerçekleşmiştir. 2022 yılı sonu itibariyle toplamda 25 Maden Suyu
hedefte (%86) kısmen veya tamamen hedefe ulaşılmıştır. 2023 yılı ilk altı aylık izleme çalışmaları da
dikkate alındığında, stratejik planın son uygulama yılı olan 2023 yılı sonunda hedefe ulaşma oranının Doğallığa Bilimsel
artacağı değerlendirilmektedir. 9
Dokunuş
Gerçekleşme oranı %61-80 arasında olan 4 hedef başta olmak üzere 2019-2023 Stratejik Planında
yer alan tüm hedefler detaylı olarak incelenmiş, 2024-2028 Stratejik Planında mevcut hedef ve 5 İçi Dışı Bir
performans göstergelerinden hangilerine yer verilip verilmeyeceği, hangi hedeflerin güncelleneceği
ve yeni hedeflerin belirlenmesi hususlarında gerekli analizler yapılmıştır.

FİLMLERİMİZ İÇİN

QR KODU OKUTUN

44 DAHA İYİ YAŞAM DAHA İYİ GELECEK İÇİN: GIDA & TARIM