Page 24 - Sürdürülebilir Savunma

2006 - Günümüz

1980’li yıllarda başlatılan savunma sanayii atılımında 1970’li yıllarda yaşanmış olan silah
ambargolarının da etkisi ile ağırlıklı olarak “TSK’nın ihtiyaçlarının karşılanması” belirleyici
olmuş, 1980’li yıllarda, ortaya çıkan savunma sanayi ürünlerinin dış pazarlara sunulması
ve bunun önemli bir dış politika aracı olarak kullanılmasına yönelik olarak pek çaba
harcanmamıştır. Türk savunma sanayii - özellikle 2001’de yaşanan ekonomik kriz sonrasında-
yurtiçi alımların ciddi boyutta daralması üzerine yurtdışı pazarlara yönelmişse de bu
konuda kamudan beklenen destek görülmemiştir. 2006 ile başlayan dönemde ise konunun
ciddiyeti kavranmış, dış satışlar konusunda kamunun her kesiminden destek sağlanmasına
yönelik olarak önemli adımlar atılmıştır. 2006 sonrasında savunma sistem tedariklerinde
yerli ana yüklenici kullanılmaya başlanmış, projelerin performans, zaman ve kaynak
yönünden gerçekleştirilebilirliğini önceden tespit etmek ve daha sonra zaman ve kaynak
israfını önlemek, ihtiyacın karşılanamamasından dolayı alınacak riski bertaraf etmek ve
uygulanabilir bir bütçe yapmak için ise “yapılabilirlik etütleri” de yaptırılmaya başlanmıştır.
2006 yılında yayınlanan 9. Kalkınma Planı (2007-2013)’nda savunma sanayiinde; ihtiyaçları
güvenli ve istikrarlı bir biçimde milli imkânlarla karşılamak üzere rekabetçi, kendine yeten,
esnek, ülke sanayii ile bütünleşmiş, ortak üretim-tasarım ve Ar-Ge alanlarında uluslararası
işbirliği çalışmalarına etkin katılım sağlayan bir yapıda üretimin geliştirilmesi ve bunun
için gerekli altyapı ile teknolojik ve yönetsel kabiliyetlerin kazanılması temel hedef olarak
belirlenmiştir.
Yine 2006 tarihli Savunma Sanayii Özel İhtisas Komisyon Raporu 2007-2013 ile temel
sektörel vizyon; “Ulusal savunma ve güvenlik ihtiyaçlarını yurtiçi etkin çözümler geliştirerek
karşılayabilen, uluslar arası rekabet gücüne sahip bir savunma sanayii altyapısına erişilmesi”
olarak belirlenmiştir. Vizyona dönük temel amaç ve politikalar ise savunma sanayinin
vizyon doğrultusunda geliştirilmesine yönelik olarak politika düzeyinde alınması gereken
tedbirler, tedarik sisteminin etkinleştirilmesi, Avrupa Birliği üyeliğine hazırlık, savunma
sanayii ihracatının desteklenmesi ve savunma sanayii işbirliği çalışmalarının geliştirilmesi
şeklindedir.

2006 tarihli 2007-2011 Stratejik Planı ile SSM de; Türkiye’nin savunma ve güvenliğine yönelik
olarak TSK ve kamu kurumlarının sistem ihtiyaçlarını karşılamak ve savunma sanayiinin
geliştirilmesine yönelik strateji ve yöntemleri belirlemek ve uygulamak misyonu doğrulusunda
ülkenin stratejik savunma ve güvenlik ihtiyaçlarına teknolojik gelişmeler doğrultusunda özgün
yurt içi çözümler sunan, uluslararası pazara entegre ve rekabetçi bir savunma sanayiine yön
veren uzman tedarik kurumu olmaya yönelmiştir. 2010’lu yıllardaysa kritik teknolojilerin ve
tasarım kabiliyetlerinin azami ölçüde yurt içinden karşılanması amacıyla, yurt içindeki ana
yüklenicilerin sorumluluğunda özgün tasarım programlarına ağırlık verilmiştir. SSM’nin 2012-
2016 Stratejik Planı’nda vizyonu savunma ve güvenlik teknolojilerinde Türkiye’yi üstün kılmak
şeklinde ortaya konulmuş ve ülkenin savunma ve güvenlik yeteneklerinin gelişimini sürekli
kılacak sanayileşme, teknoloji ve tedarik programları yönetmek misyonu üstlenilmiştir.

24 SÜRDÜRÜLEBİLİR SAVUNMA VE HAVACILIK SANAYi