Page 21 - Tedarik_Zinciri

programımızı hayata geçirdik. Şirketlerimizde ettik. Şubat ayının 11’inde Koç Holding Yönetim
birçok yenilikçi fikrin hayata geçirilebilmesi için Kurulu toplantımız vardı. Hazırlıklar kapsamında
uygun iklimi sağlayabilmemiz lazım. Bir diğer da Çin’deki hareketlenmeyi dikkate alarak
konu çevik yönetim. Zaman gün geçtikçe sanki topluluğumuza etkileri ne olur diye baktık. İtiraf
daha hızlı akıyor. İş hayatında da daha hızlı etmeliyim ki biz o dönemdeki etkileri tedarik
karar vermek ve bu kararları daha hızlı hayata zinciri ile sınırlı değerlendirdik. İlk başta başta
geçirmek zorundayız. Böyle bir ortamda çevik otomotiv, beyaz eşya olmak üzere Çin’e bağlı
çalışma yöntemi bu ihtiyaca en doğru şekilde bir tedarik yapısı var. Tedarik zincirimiz nasıl
isabet eden yönetim modeli olarak karşımıza etkilenecek diye şirketlerimize sorduk.
çıkıyor.” diye konuştu.
Çin’de fabrikalar durursa üretimimiz
Sıfır bazlı bütçeleme deyince çok önemli bir aksamadan ne kadar süre devam eder ona
yönetim aracından bahsettiklerini aktaran göre bir değerlendirme yaptık. Böyle bir kriz
Çakıroğlu, “Buradaki hedef şirketlerimizdeki olursa ne kadar sürede yönetilir diye kendi
kaynak dağılımına yepyeni bir bakış açısıyla risk değerlendirmemizi ortaya koyduk. Neden
bakmak. Her bir masrafı ‘gerçekten buna tedarik zinciriyle sınırlı gördük dersek de
ihtiyaç var mı?’ veya ‘bu kaynağı burada değil daha önceki SARS krizlerinde daha bölgesel,
de başka bir alanda kullanırsam şirkete daha daha izole etki ettiler. Hiçbir zaman dünyanın
fazla değer yaratır mıyım?’ bakış açısıyla tüm tamamını bu kadar hızlı, bu kadar derinden
süreçlerimizi gözden geçiriyoruz. Yani işimizi bir etkileyen bir durum söz konusu olmamıştı. Tabi
anlamda yeniden tarif ediyoruz. Bütün bunların Dünya Sağlık Örgütü verileri de biraz bizi bu
sonucunda en başta söylediğim o değişimi yönde düşünmeye itekledi. Sonra gördük ki hiç
kucaklayan, değişimden korkmayan kültür öyle değil gerçek resim. Bir anda bütün dünyayı
içinde bulunduğumuz pandemiye de bizi daha etkilemeye başlayan bir krizle karşı karşıya
hazırlıklı kıldı. Dolayısıyla sonuç olarak elbette kaldık. Bu da öyle bir etki ki; gelişmiş ülkeler
hiç beklemediğimiz bir durumla karşı karşıya ile gelişmekte olan ülkeler arasında bir farkın
kaldık ama şunu rahatlıkla ifade edebilirim ki kalmadığı, en yüksek ölüm oranlarının aslında
bu yaptığımız çalışmalar, kültürel dönüşüm gelişmiş ülkelerde görüldüğü çok çarpıcı bir kriz
gayretleri, hiç beklenmedik bu sürece karşı bizi ortaya çıktı.”
panik yapmadan, sağduyulu bir şekilde karşı
karşıya bulunduğumuz pandemi sürecini tüm Yönetim ekibi olarak krizlere hem hazırlıklı hem
Topluluk olarak yönetebileceğimiz bir duruma de bu konularda tecrübeli olduklarını vurgulayan
getirmişti. Biz de bu şekilde yönettik.” Çakıroğlu, “İlk yaptığımız iş Koç Holding’de bir
kriz masası oluşturmak oldu ve tüm yönleriyle
Kriz Yönetim Merkezi’ndeki süreç bu kriz masasında bilim insanlarından gelen
Holding’deki Kriz Yönetim Merkezi’ndeki yönetim verileri, dünyanın her tarafından gelen vaka
sürecine ilişkin soru üzerine Çakıroğlu, bu krize verilerini, Türkiye’de Sağlık Bakanlığı’nın
özel bakıldığında birkaç tane farklı aşamayı tavsiyelerini dikkate alarak uyulması gereken
yaşadıklarını ifade ederek, sözlerini şöyle ana prensipleri belirledik, şirketlerimize
sürdürdü: bildirdik. Şirketlerimiz de kendi içlerinde kendi
kriz masalarını oluşturdular. Bu şekilde çok
“Ocak ayının 20’sinden itibaren Davos’taydım. yakından takip ederek, çok yakın iletişim içinde
Davos’ta her yıl küresel risklerle ilgili raporlar olarak bu süreci yönetmeye karar verdik. İlk
yayınlanır. Yine bizim gibi farklı şirketleri yöneten başlarda başkanlarımızla her gün toplandık.
şirketlerle bir araya geliriz. Akademisyenlerle, Bu toplantılar dijital ortamda oldu. Takip
düşünürlerle bir araya gelip dünyanın geleceğine eden haftalarda önce haftada üçe, sonra ikiye,
dair görüş alışverişinde bulunma fırsatı nihayetinde de bu gelişen süreçte baktık ki daha
buluruz. Davos’ta Dünya Ekonomik Forumu’nun yoluna girmeye başladı, normalleşmeye başladı
yayınladığı risk raporunda öncelikli riskler bu görüşmelerimizi haftada bire indirerek hiçbir
arasında böyle bir pandemi yer almıyordu. O zaman o hassasiyetimizi kaybetmeden süreci
tarihlerde aslında Çin’den haberler gelmeye yönetmeye çalıştık.” diye konuştu.
başlamıştı. Davos’tan geldik, hayatımıza devam

www.time-medya.com 21