Page 23 - Tedarik_Zinciri

Üçüncü önceliğin de hızlı adaptasyon konusu hemşirelerimizi, sağlık personelimizi, hem
olduğunu anlatan Çakıroğlu, “Hızlı adaptasyon fabrikalarımızda çalışan arkadaşlarımızı gerçekten
biraz önce söylediğim hazırlıkların aslında sonucu. kahraman olarak görüyorum. Bu bir kahramanlık.
Çevik çalışma metodolojisi hızlıca devreye girdi Onlara müteşekkirim bu topluluk adına. Bu ülke
ve birçok projeyi hızlıca hayata geçirdik. Koç adına da müteşekkirim. ” ifadelerini kullandı.
Topluluğu’nda müthiş bir ekibimiz var. Her
bir arkadaşım canla başla çalışarak büyük bir Yeni tedarik zinciri mimarisinde
özveriyle dinamikleri doğru okuyup bu döneme Türkiye çok önemli bir rol oynayabilir
özgü yeni ürünlerin tasarlanmasına kadar pek Pandemi sonrasında küresel ticaretin geleceğine
çok projeyi hayata geçirdiler pek çok fikri hayata dair soruları da yanıtlayan Levent Çakıroğlu,
geçirdiler ona göre adapte oldular. Bu da değişimi şunları kaydetti:
kucaklayan kültür olabilmenin bir göstergesi.
Arkadaşlarımın bu yetkinliklerinden memnuniyet “Dünyada tedarik zinciri birbirine çok fazla entegre
duyuyorum.” ifadelerini kullandı. olmuş bir vaziyette. Bu çok kolay değişecek
bir yapı olmamakla beraber ister istemez
Çakıroğlu, gerçekten Topluluk tarihinde altın tedarik mimarisinin değişeceğini düşünüyorum.
harflerle yazılacak bir dönemi yaşadıklarını Dolayısıyla coğrafi yakınlık burada etki edecek
belirterek, “Prensip olarak toplumsal faydayı faktörlerden biri. Coğrafi çeşitlendirmeyi de
nasıl sağlarız diye baktık ama projeler tek tek ilgili bunu destekleyecek yaklaşımlardan biri olarak
şirketlerimizde arkadaşlarımızın liderlikleriyle düşünüyorum. Bu anlamda Türkiye’nin önünde bir
ortaya çıktı. Arçelik’in yaptığı ventilatör ki Ford fırsat penceresi görüyorum. Başta Avrupa olmak
Otosan da şimdi bir ventilatör geliştiriyor. Ford üzere çok büyük pazarların ortasında yer alıyoruz.
Otosan’ın, Tofaş’ın, Türk Traktör’ün geliştirdiği Girişimci yapımız var, genç nüfusumuz var, kaliteli
entübasyon kabinleri, örnek alma kabinleri, iş gücümüz var. Bunları bir araya getirdiğimizde
siperlikli maskeler, koruyucu elbiseler bütün yeni tedarik zinciri mimarisinde Türkiye çok
bunlar biraz önce bahsettiğim çevik şekilde ihtiyaca önemli bir rol oynayabilir. Türkiye bu krizi sağlık
hızla cevap verecek o adaptasyonu sağlayacak bir yönünden bence çok başarılı bir şekilde yönetti.
model. Bunu nasıl yaptık? Doğal olarak birçok Bence diyorum ama dünyada da aynı şekilde
kişinin evden çıkmaya korktuğu, tereddüt ettiği bir takdir ediliyor.
dönemde fabrikalarda o üretimi gerçekleştirmek
üzere gönüllü giden arkadaşlarımızın sayesinde Bu da Türkiye’ye tedarik zincirinde daha kuvvetli
yaptık.” değerlendirmesinde bulundu. pozisyon almak yönünden ilave bir güç veriyor.
Çünkü krizi ne kadar az hasarla, ne kadar kısa
Buna ilave olarak mümkün olduğu kadar sürede yönetiyorsanız orada daha kuvvetli
üretimi devam ettirmeleri gerektiğine işaret olduğunuzu gösteriyorsunuz. Bu kapsamda
eden Çakıroğlu, “Tüpraş’ta, Arçelik’te, Tat’ta, Koç Topluluğu açısından da tabii ki fırsatlar
Opet’te, bankamızda faaliyetlerimiz durmadı. söz konusu da olacaktır. Biz de bu şekliyle
Hem Amerikan Hastanesi, hem Koç Üniversitesi konularımızı stratejik açıdan değerlendiriyoruz.
Hastanesi pandemi hastanesi oldular. Sahada, Hem tehditler açısından değerlendiriyoruz hem
ofislerde, üretimde, mühendislikte canla başla de tedarik zincirimizi ona göre gözden geçiriyoruz.
görev yapan arkadaşlarım oldu. Hem sağlık Topluluk olarak hangi adımları atacağımızı da
kuruluşlarımızda çalışan kıymetli hekimlerimizi, çalışmalarımızın içerisinde değerlendiriyoruz.”

www.time-medya.com 23