Page 64 - Gida Tarim
P. 64
GIDA ÜRÜNLERİ
SANAYİ
SÜRDÜRÜ LEB İ L İ RL İ K
Y ÖNET İ M İ
Günümüzün dinamik ve küresel piyasalarında, stratejilerine entegre edebilmeleri için, öncelikle
şirketler rekabetin ön sıralarında yer almak için sektörün geleceğini öngörebilmeleri ve bu öngörüler
yarışmaktadır. ışığında vizyon belirlemeleri ve uygulamaya
Şirketler, bu dönemde kaynaklarını inovasyon, Ar- geçmeleri gerekmektedir.
Ge ve müşteri-tüketici memnuniyeti gibi konulara Örneğin, gelecekte petrol fiyatlarında meydana
yönlendirmektedir. gelecek artış sektörün tedarik zincirini olumsuz
Tüm bu odaklar, şirketlerin başarısı açısından etkileyebilecektir. Suya erişebilirlik ve su kullanım
önemli olmakla beraber, en az onlar kadar önem bedelindeki değişiklikler şirketlerin maliyetlerini
taşıyan bir konu ise; sürdürülebilirlik ve çevresel, olumsuz etkileyeceği için bu duruma alternatif
sosyal ve yönetişim (ÇSY) faktörleridir. çözümler üretilmelidir.
İdeal olan sürdürülebilirliğin kurumsal stratejiye Ek olarak, değişen tüketici davranışları, teknoloji ve
entegre edilmesi, dolayısıyla kurumsal stratejinin dijitalleşme, iklim değişikliği, artan kaynak baskısı,
ayrılmaz bir parçası olmasıdır. Bu anlamda, demografik değişim gibi tüm sektörleri etkileyen
sürdürülebilirlik kapsamına giren tüm konuların ana küresel riskler ve fırsatlar da değerlendirilmelidir.
stratejiyle bütünleşmesi çabalarını “sürdürülebilirlik Sürdürülebilirlik, finansmana kolay erişim ve
stratejisi” olarak adlandırabiliriz. finansman maliyeti açılarından artan oranda önem
Şirketlerin sürdürülebilirlik stratejilerini, kurum kazanmaktadır.
8
64 DAHA İYİ YAŞAM DAHA İYİ GELECEK İÇİN: GIDA & TARIM
