Page 65 - Gida Tarim

GIDA ÜRÜNLERİ
SANAYİ

4 ADIMD A B AŞARILI

SÜRDÜRÜ LEB İ L İ RL İ K

S TRA TEJ İ S İ U Y G U LAMASI

SÜRDÜRÜ LEB İ L İ RL İ K

Y ÖNET İ M İ 1 4

Günümüzün dinamik ve küresel piyasalarında, stratejilerine entegre edebilmeleri için, öncelikle 3
şirketler rekabetin ön sıralarında yer almak için sektörün geleceğini öngörebilmeleri ve bu öngörüler
yarışmaktadır. ışığında vizyon belirlemeleri ve uygulamaya
Şirketler, bu dönemde kaynaklarını inovasyon, Ar- geçmeleri gerekmektedir. 2
Ge ve müşteri-tüketici memnuniyeti gibi konulara Örneğin, gelecekte petrol fiyatlarında meydana Neredeyiz? (Durum
yönlendirmektedir. gelecek artış sektörün tedarik zincirini olumsuz değerlendirmesi) Oraya vardığımızı nasıl
Tüm bu odaklar, şirketlerin başarısı açısından etkileyebilecektir. Suya erişebilirlik ve su kullanım anlarız? (Performans
önemli olmakla beraber, en az onlar kadar önem bedelindeki değişiklikler şirketlerin maliyetlerini Bu adım; kurumun takibi ve raporlama)
her biriminde var olan
taşıyan bir konu ise; sürdürülebilirlik ve çevresel, olumsuz etkileyeceği için bu duruma alternatif sürdürülebilirlikle ilgili Oraya nasıl varırız?
sosyal ve yönetişim (ÇSY) faktörleridir. çözümler üretilmelidir. uygulamaları, paydaş (Strateji, hedef KPI’ların takibi için
belirleme ve uygulama)
İdeal olan sürdürülebilirliğin kurumsal stratejiye Ek olarak, değişen tüketici davranışları, teknoloji ve beklentilerini, yerel Nerede olmak yönetim sistemleri
entegre edilmesi, dolayısıyla kurumsal stratejinin dijitalleşme, iklim değişikliği, artan kaynak baskısı, ve küresel trendleri istiyoruz? (Vizyon) Öncelikli konulardaki kurma; takım, hedef
ayrılmaz bir parçası olmasıdır. Bu anlamda, demografik değişim gibi tüm sektörleri etkileyen içeren bir durum Bu adımda orta ve risk ve fırsatları ve süreçleri belirleme
sürdürülebilirlik kapsamına giren tüm konuların ana küresel riskler ve fırsatlar da değerlendirilmelidir. değerlendirmesi uzun vadede şirket değerlendirmek ve aksiyon planlarını
uygulama; kaydedilen
stratejiyle bütünleşmesi çabalarını “sürdürülebilirlik Sürdürülebilirlik, finansmana kolay erişim ve ve önceliklendirme için öncelikli olan için hedefler (Kilit gelişmeyi kurum içinde
stratejisi” olarak adlandırabiliriz. finansman maliyeti açılarından artan oranda önem analizinin yapılmasını sürdürülebilirlik Performans Kriterleri - ve dışında paydaşlarla
Şirketlerin sürdürülebilirlik stratejilerini, kurum kazanmaktadır. kapsamaktadır. konularında nerede KPI) ve hedefe ulaşmak paylaşma ve geribildirim
ve hangi konumda için aksiyon planları toplaması adımıdır.
olunmak istendiğine belirleme; kurum içinde
karar verilir ve kapasite geliştirme ve
paydaşların bilgisine çalışanların konuyu
sunulur. sahiplenmesini sağlama
(kurum kültürüne
entegrasyon) aşamaları
bu adımda gerçekleşir.

9
8 www.time-medya.com 65